Développement des talents et engagement
Attirer des employés qualifiés et les aider à développer leurs compétences et leurs aptitudes demeure une priorité de tous les instants pour notre Société. Nous avons la conviction que, pour atteindre nos objectifs et générer de la valeur à long terme pour nos actionnaires, nous devons continuer à attirer les meilleurs talents et à les retenir en leur offrant des programmes de formation continue et de primes au rendement.
Notre engagement
Nous sommes engagés à bâtir une main-d’œuvre hautement qualifiée et axée sur la performance. Nous donnons à nos employés les moyens de développer leurs équipes de manière à renforcer notre culture de gestion responsable dans le cadre de notre tradition de leadership fort et discipliné. Notre objectif est d’entretenir des relations de travail positives avec nos employés et de leur offrir des possibilités de croissance professionnelle, de la même façon qu’ils contribuent à notre succès et à celui de la société dans son ensemble.
Programmes
Notre stratégie de développement des talents mise sur l’amélioration des capacités de leadership, sur le maintien de notre culture de gestion responsable et sur la reconnaissance et la récompense de la performance.
Axes de développement des talents
Programmes
Amélioration des capacités de leadership
Des programmes de développement des compétences sont offerts dans le cadre de sessions de formation, internes et externes, qui mettent l’accent sur les compétences et responsabilités spécifiques à certaines tâches. Ces programmes comprennent des cours de perfectionnement professionnel et de formation continue, des séminaires et des conférences.
Du perfectionnement sur les lieux de travail et des occasions de développement au sein des sociétés de notre groupe sont offerts aux employés afin qu’ils puissent élargir leurs perspectives de carrière, acquérir une meilleure connaissance des activités diverses au sein de notre groupe, et partager leurs expériences.
Nous offrons également aux employés des occasions de travailler avec les dirigeants et les équipes de direction afin d’accroître leurs connaissances en vivant concrètement des expériences de leadership et d’élaboration de stratégies; ils peuvent ainsi développer leur plein potentiel.
Maintien de notre culture de gestion responsable
Nos employés reçoivent des rappels réguliers au sujet de notre philosophie de gestion responsable et de nos valeurs fondamentales, telles que définies dans notre Code de conduite et de déontologie. Ils doivent chaque année confirmer qu’ils agissent en conformité avec notre Code et nos politiques d’entreprise connexes. Dans le cadre de la séance de formation annuelle obligatoire portant sur notre Code, nous sensibilisons et informons nos employés sur les principaux thèmes en matière de durabilité, dont les conflits d’intérêts, la lutte contre la corruption, la confidentialité des données, le respect au travail, les droits de la personne et l’environnement.
Reconnaissance de la performance
Notre programme de gestion de la performance et de carrière met l’accent sur quatre éléments fondamentaux en matière d’amélioration de la performance:
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des objectifs axés sur les résultats – nous établissons des objectifs personnalisés et axés sur les résultats qui s’alignent sur nos principaux leviers d’affaires visant la création de valeur à long terme, la qualité d’exécution et la gestion prudente des risques;
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des compétences en matière de leadership – nous avons identifié de façon claire les compétences en matière de leadership nécessaires pour nous aider à atteindre nos objectifs grâce à des comportements conformes à nos valeurs;
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la progression de carrière – nous considérons la progression de carrière d'un employé comme un partenariat entre l'employé et son gestionnaire. Au fur et à mesure que leur carrière progresse, nous invitons nos employés à réfléchir à ce que signifie la progression de carrière et à la manière dont elle peut être réalisée. La progression de carrière peut se faire par le biais d’occasions de développement dans leur fonction actuelle, d’occasions dans d'autres départements ou même au sein du groupe Power;
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des plans de développement – nous élaborons des plans de développement qui profitent aux employés grâce à de la formation continue qui les aide à rester à jour dans leur domaine ou à acquérir des connaissances pour progresser dans leur carrière. Les occasions de développement comprennent notamment la formation professionnelle, le mentorat, le coaching, l'acquisition de compétences et la formation académique.
Notre programme de gestion de la performance et de carrière comprend un processus formel d’évaluation annuelle de la performance pour tous les employés admissibles au niveau de la société de portefeuille.
Nous offrons un régime de rémunération compétitif, composé d’un équilibre entre des programmes de rémunération fixe et variable, et des programmes avantageux de régime de retraite, d’épargne et d’avantages sociaux.
Mobilisation des employés
Nous mobilisons nos employés par l’entremise de diverses communications, de sessions de formation et de sensibilisation, de même que d’autres activités destinées aux employés. Pour obtenir davantage d’information, veuillez consulter la page Engagement auprès des parties prenantes du présent microsite.
Par l’entremise de son programme de dons des employés, Power Corporation encourage ses employés à s’impliquer auprès du secteur communautaire et à faire des dons personnels, et les soutient dans leurs initiatives. Le programme vise à reconnaître et à encourager les efforts des employés de deux façons : en versant une somme équivalente pour chaque don fait par un employé, et en offrant des dons aux organismes admissibles auprès desquels les employés font du bénévolat.