Le présent site Web a pour but de fournir à nos parties prenantes de l’information pertinente relativement à l’approche de Power Corporation en matière de durabilité. Il présente une vue d’ensemble de nos politiques en matière de gestion responsable, de notre approche de gouvernance, de nos programmes et de nos faits saillants en ce qui concerne les sujets liés à la durabilité qui sont pertinents pour nos activités.
Le contenu de ce microsite a été sélectionné en fonction des demandes effectuées par nos parties prenantes, de même qu’en fonction d’une variété de cadres de référence et de normes internationales en matière de divulgation relative à la durabilité, dont les normes de présentation de l'information relative à la durabilité de GRI (normes GRI). La GRI est une organisation internationale de premier plan qui fournit un cadre de référence relativement à la publication de rapports en matière de développement durable et qui prodigue des conseils aux sociétés pour les aider à mesurer, à comprendre et à transmettre les informations sur le développement durable.
Ce site Web contient de l’information à la fois qualitative et quantitative sur Power Corporation et des exemples concrets et pertinents tirés de ce qu’accomplissent les principales sociétés de notre groupe, soit Great-West Lifeco et ses filiales, la Financière IGM et ses filiales, de même que Square Victoria Immobilier, GBL, Sagard, Power Sustainable et Wealthsimple.
Le contenu de ce site a été revu et mis à jour en juin 2024. L’information qualitative qu’on y trouve est en date de cette dernière révision du contenu et les données quantitatives qui y sont rapportées couvrent l'année civile 2023. Le contenu du site sera revu et mis à jour annuellement ou plus souvent, lorsque jugé approprié.
Nous mesurons notre performance en matière de durabilité en surveillant divers indicateurs. La sélection de ces indicateurs a été effectuée en fonction des demandes formulées par nos parties prenantes et en considérant les normes internationales de divulgation en matière de durabilité, notamment les normes GRI, les normes du Sustainability Accounting Standards Board (SASB), le document « Measuring Stakeholder Capitalism : Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation » du Forum Économique Mondial (FEM), ainsi que les recommandations du Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (TCFD).
Les données sont mises à jour annuellement et correspondent aux années civiles se terminant au 31 décembre, à moins d’indication contraire.
2023
2022
2021
2020
SASB
GRI
FEM
TCFD
Sujet | Unité de mesure | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | SASB | GRI | FEM | TCFD | |
COMPOSITION DU CONSEIL (b) | ||||||||||
Administrateurs (c) | Nombre | 14 | 14 | 14 | 13 | • | ||||
Administrateurs membres de la haute direction | Nombre | 1 | 1 | 1 | 1 | 2-9c | • | |||
Administrateurs non membres de la haute direction | Nombre | 13 | 13 | 13 | 12 | 2-9c | • | |||
Diversité au conseil | ||||||||||
Femmes (d) | Nombre | 4 | 4 | 3 | 2 | 2-9c | • | |||
Pourcentage | 29 % | 29 % | 21 % | 15 % | FN-AC-330a.1 | 2-9c, 405-1 | • | |||
Membres des minorités visibles (e) | Nombre | 0 | 0 | 0 | 0 | 2-9c | • | |||
Pourcentage | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | FN-AC-330a.1 | 2-9c, 405-1 | • | |||
Personnes avec un handicap (e) | Nombre | 0 | 0 | 0 | 0 | 2-9c | • | |||
Pourcentage | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | FN-AC-330a.1 | 2-9c, 405-1 | • | |||
Autochtones (e) | Nombre | 0 | 0 | 0 | 0 | 2-9c | • | |||
Pourcentage | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | FN-AC-330a.1 | 2-9c, 405-1 | • | |||
Ayant entre 30 et 49 ans (inclusivement) | Nombre | 0 | 0 | 0 | 0 | 405-1 | ||||
Ayant entre 50 et 70 ans (inclusivement) | Nombre | 11 | 11 | 11 | 10 | 405-1 | ||||
Ayant plus de 71 ans | Nombre | 3 | 3 | 3 | 3 | 405-1 | ||||
Ancienneté au sein du conseil (f) | Moyenne du nombre d'années | 13 | 13 | 12 | 12 | 2-9c | • | |||
Administrateurs indépendants | Nombre | 11 | 11 | 11 | 10 | 2-9c | • | |||
Indépendance du conseil (c) | Pourcentage | 79 % | 79 % | 79 % | 77 % | 2-9c | • | |||
Indépendance du comité d’audit | Pourcentage | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2-9c | • | |||
Indépendance du comité des opérations entre personnes reliées et de révision | Pourcentage | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2-9c | • | |||
Indépendance du comité de ressources humaines | Pourcentage | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2-9c | • | |||
Indépendance du comité de gouvernance et de durabilité (g) | Pourcentage | 60 % | 60 % | 60 % | 60 % | 2-9c | • | |||
Taux moyen de présence aux réunions du conseil et des comités (b) | Pourcentage | 96.35 % | 99 % | 99 % | 100 % | |||||
Administrateurs ne cumulant pas plus de 4 mandats (h) | Pourcentage | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2-9c | ||||
LUTTE CONTRE LA CORRUPTION | ||||||||||
Activités évaluées en fonction des risques de corruption | Pourcentage | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 205-1 | ||||
Employés ayant reçu la formation sur la lutte contre la corruption (i) | Pourcentage | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 205-2 | • | |||
Cas de corruption | Nombre | 0 | 0 | 0 | 0 | FN-AC-510a.1 | 205-3 | • | ||
CONTRIBUTIONS À DES PARTIS POLITIQUES | ||||||||||
Montant des contributions à des partis politiques | $C | 0 | 0 | 0 | 0 | 415-1 |
Notes de bas de page / Méthodologie
2023
2022
2021
2020
2013 (d)
(année de
référence)
SASB
GRI
FEM
TCFD
Sujet | Unité de mesure | % vérifié par une tierce partie(c) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2013 (d) (année de référence) |
SASB | GRI | FEM | TCFD | |
ÉMISSIONS DE GES (e)(f) | • | • | ||||||||||
En termes absolus (g) | ||||||||||||
Agrégées – Totaux et performance | ||||||||||||
Champs d’application 1, 2 et 3 |
tCO2e | 49 % | 94 420 | 94 532 | 91 832 | 97 946 | 144 861 | • | • | |||
Champs d’application 1 et 2 | tCO2e | 100 % | 24 376 | 27 257 | 26 113 | 28 578 | 50 521 | • | • | |||
Performance relative aux champs d’application 1 et 2 ― Variation d’une année à l’autre (h) | Pourcentage | -10,6 % | 4,4 % | -8,6 % | -30,8 % | – | ||||||
Désagrégées par champ d’application | ||||||||||||
Champ d’application 1 (i) | tCO2e | 100 % | 10 379 | 12 139 | 10 049 | 9 994 | 18 924 | 305-1 | • | • | ||
Champ d’application 2 (en fonction de la localisation) (j) | tCO2e | 100 % | 13 997 | 15 118 | 16 065 | 18 584 | 31 597 | 305-2 | • | • | ||
Champ d’application 2 (en fonction du marché) (j) | tCO2e | 0,1 % | 11 036 | 11 535 | 11 988 | 14 551 | 30 493 | 305-2 | • | • | ||
Champ d’application 3 (k) | tCO2e | 31 % | 70 043 | 67 275 | 65 718 | 69 367 | 94 340 | 305-3 | • | • | ||
Catégorie 4 ― Transport et distribution en amont (l) |
tCO2e | 82 % | 19 | 15 | 12 | 34 | 52 | 305-3 | • | • | ||
Catégorie 5 ― Déchets générés par les activités (m) | tCO2e | 57 % | 1 420 | 1 596 | 1 675 | 1 617 | 3 629 | 305-3 | • | • | ||
Catégorie 6 ― Déplacements professionnels(n) | tCO2e | 14 % | 9 033 | 6 483 | 2 905 | 4 379 | 13 669 | 305-3 | • | • | ||
Catégorie 8 ― Actifs loués en amont (o) | tCO2e | 0,5 % | 6 975 | 7 556 | 7 457 | 8 498 | 14 784 | 305-3 | • | • | ||
Catégorie 15 ― Investissements (p) | tCO2e | 38 % | 52 597 | 51 625 | 53 668 | 54 838 | 62 206 | FN-AC-410b.1 | 305-3 | • | • | |
Intensité (q) | 305-4 | • | ||||||||||
En fonction des revenus | tCO2e par 100 000 $ CA de revenus | 0,053 | 0,056 | 0,038 | 0,044 | 0,170 | 305-4 | |||||
Par employé à temps plein (ETP) | tCO2e par ETP | 0,64 | 0,73 | 0,77 | 1,05 | 2,20 | 305-4 | • | ||||
Par pied carré (pi2) | tCO2e par 1 000 pi2 |
4,42 | 4,94 | 4,73 | 5,11 | 8,96 | 305-4 | • | ||||
ÉNERGIE (r) | ||||||||||||
Énergie consommée au sein du groupe (s) | MWh | 118 063 | 128 222 | 128 681 | 140,391 | 180 436 | 302-1 | |||||
Énergie directe (t) | MWh | 48 161 | 55 195 | 53 796 | 53 223 | 82 177 | 302-1 | |||||
Énergie directe renouvelable (u) | Pourcentage | 7,5 % | 5,9 % | 4,6 % | 6,4 % | 0,0 % | 302-1 | |||||
Énergie indirecte (t) | MWh | 69 902 | 73 027 | 74 885 | 87 168 | 98 259 | 302-1 | |||||
Énergie indirecte renouvelable (u) | Pourcentage | 61,9 % | 59,1 % | 58,0 % | 57,1 % | 59,1 % | 302-1 | |||||
Énergie consommée à l’extérieur du groupe (s) | MWh | 419 499 | 424 693 | 433 767 | 445 215 | 515 024 | 302-2 | |||||
Énergie directe (t) | MWh | 192 367 | 194 493 | 195 026 | 196 764 | 201 473 | 302-2 | |||||
Énergie directe renouvelable (u) | Pourcentage | 1,7 % | 1,7 % | 1,6 % | 2,1 % | 0,0 % | 302-2 | |||||
Énergie indirecte (t) | MWh | 227 131 | 230 200 | 238 741 | 248 451 | 313 551 | 302-2 | |||||
Énergie indirecte renouvelable (u) | Pourcentage | 81,6 % | 81,8 % | 81,8 % | 82,7 % | 84,6 % | 302-2 | |||||
Intensité énergétique (v) | 302-3 | |||||||||||
En fonction des revenus | MWh par 100 000 $ CA de revenus | 0,254 | 0,263 | 0,185 | 0,217 | 0,609 | 302-3 | |||||
Par ETP | MWh par ETP | 3,10 | 3,43 | 3,81 | 5,16 | 7,87 | 302-3 | |||||
Par pied carré | MWh par 1 000 pi2 | 21,39 | 23,23 | 23,31 | 25,11 | 32,00 | 302-3 | |||||
DÉCHETS (w) | ||||||||||||
Déchets générés au sein du groupe (x)(y) | ||||||||||||
Déchets non dangereux | Tonnes | 10 113 | 2 217 | 1 759 | 1 864 | 2 937 | 306-2 | |||||
Méthodes d’élimination des déchets | 306-2 | |||||||||||
Recyclage | Tonnes | 9 571 | 1 665 | 1 226 | 1 298 | 1 620 | 305-2 | |||||
Déchets envoyés à l'enfouissement | Tonnes | 466 | 462 | 394 | 470 | 1 286 | 305-2 | |||||
Déchets transformés en énergie | Tonnes | 77 | 90 | 139 | 95 | 31 | 305-2 | |||||
Déchets détournés de l'enfouissement | Pourcentage | 94,6 % | 75,1 % | 69,7 % | 69,7 % | 55,2 % | 306-2 | |||||
Déchets produits à l’extérieur du groupe(x)(y) | ||||||||||||
Déchets non dangereux | Tonnes | 7 864 | 7 837 | 6 873 | 7 313 | 9 797 | 306-2 | |||||
Méthodes d’élimination des déchets | 306-2 | |||||||||||
Recyclage | Tonnes | 5 422 | 5 217 | 4 634 | 5 183 | 7 165 | 305-2 | |||||
Déchets envoyés à l'enfouissement | Tonnes | 2 412 | 2 587 | 2 212 | 2 102 | 2 509 | 305-2 | |||||
Déchets transformés en énergie | Tonnes | 30 | 33 | 27 | 28 | 123 | 305-2 | |||||
Déchets détournés de l'enfouissement | Pourcentage | 68,9 % | 66,6 % | 67,4 % | 70,9 % | 73,1 % | 306-2 | |||||
EAU (z) | ||||||||||||
Eau prélevée au sein du groupe (aa) | ||||||||||||
Eau prélevée (ab) | Mètres cubes | 193 483 | 161 013 | 152 206 | 227 238 | 353 893 | 303-3 | • | ||||
Intensité hydrique (ac) | Mètres cubes par 1 000 pi2 | 35,1 | 29,2 | 27,6 | 40,6 | 62,8 | ||||||
Eau prélevée à l’extérieur du groupe (aa) | ||||||||||||
Eau prélevée (ab) | Mètres cubes | 1 774 905 | 1 711 492 | 1 561 937 | 1 745 162 | 2 003 576 | 303-3 | • | ||||
Intensité hydrique (ac) | Mètres cubes par 1 000 pi2 | 45,8 | 45,2 | 41,3 | 48,1 | 60,2 |
NOTES DE BAS DE PAGE/MÉTHODOLOGIE
Les abréviations suivantes sont utilisées à travers notre divulgation : $ CA (dollars canadiens); Canada Vie (La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie); Conseillers immobiliers GWL (Conseillers immobiliers GWL Inc.); ESG (environnemental, social et de gouvernance); Financière IGM (Société financière IGM Inc.); Financière Power (Corporation Financière Power); GES (gaz à effet de serre); Great-West Lifeco (Great-West Lifeco Inc.); GBL (Groupe Bruxelles Lambert); IG Gestion de patrimoine ou IG (Groupe Investors Inc.); Lion Électrique ou Lion (La compagnie électrique Lion); LMPG (LMPG Inc.); MWh (mégawattheure); Nautilus Solar (Nautilus Solar Energy, LLC); notre Code (Code de conduite et de déontologie); Placements Mackenzie ou Mackenzie (Corporation Financière Mackenzie); PMNU (Pacte mondial des Nations Unies); Potentia Renewables (Potentia Renewables Inc.); Power Corporation ou la Société (Power Corporation du Canada); Power Financial (Power Financial Corporation); Power Sustainable (Power Sustainable Capital Inc.); Power Sustainable China (Gestion d’investissements durables Power Inc.); Sagard (Sagard Holdings Inc.); tCO2e (tonne d’équivalent CO2); Wealthsimple (Wealthsimple Financial Corp.).